首先把日常的這些重復(fù)的問題全部是用機(jī)器人來給你回答，在管理上叫帕累托原則， 80% 的問題都是相似的。一個(gè)新員工來到一個(gè)公司， 80% 的問題都是相似，只有不到20% 的問題是不一樣的，很個(gè)性化，機(jī)器人管理80%，管理工作就會(huì)簡單化。

抖音滿足了人們?cè)?/span> TBA 之后，就是騰訊、百度和阿里之后的新的體驗(yàn)、新的產(chǎn)品啊。比如說興趣電商，那我們以前去淘寶、去天貓，我們是直接進(jìn)百貨商場(chǎng)了，那現(xiàn)在我們進(jìn)到了一個(gè)娛樂公園，在娛樂公園里，偶爾發(fā)現(xiàn)我們喜歡的東西，比如說我在娛樂公園走著走著渴了，累了，就有人給我賣紅牛之類的。

每一個(gè)項(xiàng)目，各位在你們公司啊，千萬不要出現(xiàn)那種太過理想化的那種東西，一定要把它能夠進(jìn)行快速的商業(yè)化的變現(xiàn)，讓人們感覺我做一件事情能賺到錢，這樣我才能夠有興趣，才會(huì)有持續(xù)動(dòng)力。

抖音還有一個(gè)做法就是它通過它的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了非常低成本的投放，低成本的精準(zhǔn)化的投放，其實(shí)它這個(gè)是模仿了什么呢？其實(shí)就模仿了原來在報(bào)紙類的分類廣告，以前報(bào)紙的一張整版的廣告大概其實(shí)是 30 萬。就是假設(shè)你買一下深圳特區(qū)報(bào)的一個(gè)整版來做廣告就 30 萬，但是如果一個(gè)特區(qū)報(bào)的整版登的是分類廣告的話，它值多少呢？值 50 萬？所以各位，所以為什么特區(qū)報(bào)更愿意登分類廣告？因?yàn)榉诸悘V告看似很小花費(fèi)少，但是人人投得起這樣的廣告，所以當(dāng)把這個(gè)門檻降低了以后，整個(gè)的這個(gè)流量就起來。大家就明白上一次我們?nèi)ソ鸬螌W(xué)，為什么金蝶把它百萬級(jí)的、千萬級(jí)的軟件，把它非要拆解成幾千塊、幾萬塊的這樣的訂閱式的——就是降低第一次投入的門檻?？墒悄阋坏┑谝淮瓮读?/span> 50 塊錢，后面就等著投 50 萬，因?yàn)槟阍酵对缴习a，是吧？所以你看抖音實(shí)際上是太壞了。

抖音未來它也是面臨很多挑戰(zhàn)的。

第一個(gè)就是自律監(jiān)管以及合規(guī)的挑戰(zhàn)，就是會(huì)不斷的會(huì)有這個(gè)更多的，因?yàn)槟阕龅脑酱?，你的這個(gè)社會(huì)的責(zé)任就越大。在我們國內(nèi)其實(shí)也會(huì)存在對(duì)各種合規(guī)的這種挑戰(zhàn)，一旦你這個(gè)在合規(guī)上出現(xiàn)問題，國家直接可以把你關(guān)掉，你馬云又怎么樣？你馬云很厲害是不是？馬云也不能胡說八道，就馬云在一個(gè)金融論壇上說國家對(duì)金融的監(jiān)管體系是落后的，你就這個(gè)金融，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融這么活潑的這個(gè)生物給你們管成這個(gè)樣子了，這就是罵了一通，結(jié)果2萬億不讓你上，所以這個(gè)自律合規(guī)是很關(guān)鍵的啊。

第二個(gè)就是一邊通過大量的這種大數(shù)據(jù)的算法，向你推薦有信息的內(nèi)容，有興趣的內(nèi)容，但是一邊又帶來一個(gè)很大的負(fù)面作用，就是我們進(jìn)入了一個(gè)信息的繭房，就是我們?cè)谝粋€(gè)自己的空間里頭，然后不斷的在卷！你喜歡看美女，天天就給你推美女，你我有一段時(shí)間想看一下這個(gè)老年人怎么跳廣場(chǎng)舞的，然后一天到晚就廣場(chǎng)舞就對(duì)我形成了轟炸，最后我一看到廣場(chǎng)舞就想吐——這就是帶來的這個(gè)信息的“繭房”，對(duì)你的判斷越來越精準(zhǔn)，給你推的都是你想看到的內(nèi)容，麻煩大了。那我們?cè)趺磥頂U(kuò)展我們的思維？我們?cè)趺磥碜鰟?chuàng)造性的思維，是吧？所以如何在提升產(chǎn)品功能算法的時(shí)候，同時(shí)還能打破信息繭房，對(duì)吧？這也是非常重要的。

還有第三點(diǎn)，用戶不是一成不變的，今天的廣大的用戶很喜歡短視頻，很喜歡又短又爽又快的，這樣的節(jié)奏未來不一定，也許很多人喜歡慢了，對(duì)不對(duì)？比如說我們以前很多很多人都喜歡快節(jié)奏的生活，可是現(xiàn)在又提出了慢生活，是吧？讓生活變慢一點(diǎn)，是吧？讓牛車在我們家門口路過！不要砍掉我們村頭的那棵大樹，我們可以站在下面休息乘涼，我們不需要那么多太多快速的東西，——我們還需要媽媽給我們做的一碗手工面，我們不需要那么多的方便面！

所以怎么樣在用戶需求變化驗(yàn)倦之前就能提出革自己的命，只能打破這種碎片化的淺層次的快餐式的商業(yè)模式，迎來更先進(jìn)的模式，才能贏得更大的未來，長時(shí)間的高層次的慢享受的這樣的生活美好方式能不能在抖音實(shí)現(xiàn)？不知道！

還有抖音現(xiàn)在的空間和行業(yè)分類還是有限的，尤其在教育、醫(yī)療、金融、游戲這些細(xì)分領(lǐng)域還沒有完全領(lǐng)先，還跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著比較大的差異啊。另外就是 AI 的廣泛應(yīng)用，看抖音怎樣掀起這場(chǎng) AI 廣泛應(yīng)用的這樣的使命和革命。

抖音最成功的我總結(jié)一下，它就是一個(gè)共創(chuàng)的品牌，它不僅僅屬于抖音集團(tuán)，不僅僅屬于字節(jié)跳動(dòng)公司，它屬于和它一起相關(guān)聯(lián)的所有的受眾，它是所有受眾一起共創(chuàng)出的一個(gè)品牌，這個(gè)共創(chuàng)的品牌是由短視頻形成的，品牌共識(shí)加上資源的共識(shí)，加上完整的品牌共創(chuàng)模式以及價(jià)值共生的這樣的模式。  

價(jià)值共生就是讓這些參與者、創(chuàng)作者都有糖果，我們也把它叫做糖果模式，就是我創(chuàng)作了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的短視頻，抖音會(huì)給我錢，是吧？你認(rèn)為它有創(chuàng)作者這個(gè)創(chuàng)作者計(jì)劃，他就是給你的糖果，那么這個(gè)優(yōu)質(zhì)的短視頻又帶來了眾多的這種粉絲，那么這些粉絲當(dāng)這個(gè)主播他有眾多粉絲累加一定量他就可以進(jìn)行的商業(yè)的變現(xiàn)，是吧？這一系列的這個(gè)價(jià)值共生出來的糖果使得這個(gè)這套流程得以成立。

所以各位你要想一想，你一定要做一個(gè)什么呢？共創(chuàng)的品牌。你是首創(chuàng)的這個(gè)品牌，但是你一定要想，不要把這個(gè)品牌抱在自己的懷里，你想通過一個(gè)什么樣的眾包的模式，眾籌的模式和眾創(chuàng)的模式，讓整個(gè)社會(huì)的有能力、有夢(mèng)想，和你一起有思想的人一起來共創(chuàng)這個(gè)品牌，來共享這個(gè)財(cái)富，這是未來最有發(fā)展前途的商業(yè)模式。

好了，我的案例拆解到此結(jié)束，謝謝大家。